上证报中国证券网讯 在行业历经数年低谷后 ，农药行业正在逐步复苏。近日
，从行业龙头先达股份披露的2024年年报与2025年一季报来看，企业盈利逐季回升 ，2025年一季度已经扭亏为盈 。业绩回暖，公司也受到了投资者的广泛关注。4月下旬以来
，公司股价上涨超过60%
。

春江水暖鸭先知。头部公司的业绩回暖，折射出行业已步入上升周期 。日前 ，上海证券报记者独家专访了先达股份董事长王现全
，深入探讨行业回暖趋势、企业创新实践以及未来发展蓝图
。

走出低谷 行业拐点来临

“我们刚刚走出了低谷期。”一见到记者，王现全就兴奋地说 。

2024年 ，我国农药市场延续低位震荡的表现
。中国农药工业协会的相关数据显示
，2024年农药行业规模以上企业达883家，创历史新高；规模以上企业累计营业收入同比增长3.2% ，但利润总额同比下降3.4%。

不过
，从全年走势来看，行业效益逐步恢复 。营业收入和利润总额两项指标的累计降幅收窄
。特别是自9月起 ，全年累计营业收入开始恢复性增长。

过去几年
，农药行业在低谷中前行，而今迎来回暖的曙光 。这从企业业绩也可见一斑
。2024年 ，先达股份实现营业收入24.19亿元，尽管归属于母公司股东的净利润仍亏损2587.55万元
，但较2023年已大幅减亏7822.72万元。

2025年一季度，先达股份业绩迎来拐点 。公司一季报显示：公司实现营业收入5.43亿元 ，同比上升10.8%
，归母净利润2169万元，成功扭亏为盈。

前几年 ，农药行业深陷困境
，市场持续低位震荡
。王现全回忆道：“那是一段艰难的日子，市场需求萎缩 ，产品价格下滑
，行业竞争愈发激烈，众多企业都在亏损边缘挣扎。 ”

当时 ，公司制定了毛利分配流程管理模式
，细化核算单元，把毛利指标细化分解 ，通过每一级管理人员承担各自毛利指标责任，提升公司整体盈利水平 。从2024年下半年开始
，公司业绩逐步回升，今年一季度净利润实现了正增长
。

对于行业拐点的到来 ，王现全有着自己的判断：“一方面
，经过长时间的市场低迷，行业内大量落后产能出清。那些环保不达标 、技术落后
、成本高昂的企业纷纷被淘汰 ，市场供需结构得到优化 。另一方面
，在政策引导下，中国农药企业加速向技术驱动转型
。技术创新为行业发展带来新动能 ，加速行业拐点到来。
”

创新创制 重构产业底层逻辑

在行业复苏的浪潮中
，创新创制成为撬动产业变革的关键杠杆 。

国家统计局数据显示，2024年中国33项农药产品被认定为专利密集型产品 ，同比激增83.33%
，出口金额达1133亿元、出口量折百205万吨，稳居全球首位
。这组数据背后 ，是中国农药行业从仿制向创制的质变跨越，更是产业底层逻辑的重构。

“中国农药产业的新质生产力就是创新创制
，这是破内卷 、出低谷的唯一路径 。”王现全的话语掷地有声
。

他坦言，过去行业深陷同质化竞争泥潭 ，价格战导致利润空间被严重压缩。如今
，先达股份果断斩断“以量换价 ”的老路，将研发投入占比提升至营收的4.6% ，在2024年业绩承压的情况下
，仍投入1.11亿元用于创新 。

这是先达股份洞悉行业趋势的战略选择。2024年初，公司暂停所有同质化产品扩张项目 ，转而聚焦创新创制赛道
。

“二十多年磨砺形成的体系化创新能力
，是我们敢啃硬骨头的底气。”王现全介绍，公司构建起“合成-筛选-中试-产业化
”全链条创新体系 。正是通过这套标准化
、流程化的研发体系 ，公司的研发工作不再依赖于个别科研人员的个人能力
，而是依靠整个团队的协作和体系的规范运作，大幅提升了抗风险能力
。

鼓励创新 ，带来了技术的突破。公司创新研究院每年筛选超过2000个新化合物，其中近百个进入田间试验阶段 。

喹草酮攻克高粱田“超级杂草”无药可治的“卡脖子 ”难题
，上市三年累计推广面积突破1300万亩；吡唑喹草酯突破传统HPPD类除草剂对籼稻安全性瓶颈，填补国际空白；苯丙草酮在东南亚稻区成功防除“鸭嘴草
”等恶性杂草 ，改写了当地杂草防治格局
。

管理创新同样为技术突破提供沃土。先达股份以“圆桶形发展模式”打破部门壁垒
，研发、生产 、市场团队围绕客户需求形成高效协同 。

“过去研发与市场脱节，一款产品从实验室到田间需要3到5年
。现在通过数字化管理系统和‘铁三角’技术营销模式 ，周期缩短至2年以内
，公司新品上市速度大幅提升。 ”王现全表示，践行“上市一代
、储备一代、研发一代
”的思路 ，公司正持续推进多款创制化合物产品的研发工作 。

据悉
，今年一季度，公司已经启动了水稻田新型除草剂CDH23118和广谱灭生性除草剂CDH22117的登记工作
。

在创制产品的支撑下 ，先达股份的未来盈利结构也将发生根本性转变。“这不是简单的产品升级
，而是从‘卖原料’到‘卖技术’ 、从‘满足需求’到‘引领需求’的价值重构 。”王现全表示，公司正以创制产品为核心 ，构建“专利池+技术服务+品牌矩阵 ”的立体竞争优势。

从仿制跟随到创制引领，先达股份的转型之路
，恰是中国农药行业底层逻辑重构的缩影
。当越来越多企业像先达一样，将创新基因注入发展血脉 ，中国农药产业必将在全球价值链高端占据更重要的位置
，书写属于“中国智造
”的新篇章。

立足国内 布局全球市场

“做农药，就是做农业的守护者 。”谈及创业初心 ，王现全的眼神里满是热忱
，“农民面朝黄土背朝天，我们的产品直接关系到他们一年的收成 ，这份责任重如千钧
。 ”

这份对农业的深厚情怀
，贯穿了先达股份发展的每一步。从成立之初，公司就围绕中国气候、作物和杂草的特点研发产品 ，为中国农民量身定制解决方案 。多年来
，公司的技术服务团队足迹遍布全国，深入田间地头 ，手把手教农民科学用药，“我们不仅要卖产品
，更要让农民看到实实在在的增产效果
。
”

在守护国内农田的同时，王现全早已将目光投向全球市场。“中国是农药生产大国 ，但在国际高端市场
，中国品牌的声音还不够响亮 。此外，从市场的角度来看 ，海外市场也是一个更大的市场
。”王现全说
，以籼稻为例，全球总共有22亿亩 ，国内市场近4亿亩
，剩下的分布海外。

他深知，要让中国农药真正走向世界 ，必须突破传统渠道的局限 。先达股份一方面稳固海外传统市场
，凭借过硬的产品质量，在东南亚
、南美等地区与当地经销商建立长期合作 ，让传统产品持续扎根国际市场；另一方面，全力开拓专利产品新赛道
。

“我们的创制产品不仅是技术成果
，更是打开国际高端市场的金钥匙。 ”王现全介绍，先达积极研究全球各国农药登记政策 ，在欧盟、美洲 、澳洲
、东南亚等市场提前布局 。“这个过程很艰难
，但只有啃下这些硬骨头，才能让世界看到中国农药的创新实力。”

为更好地服务全球市场 ，先达在海外设立多个技术服务中心
，将“铁三角
”技术营销模式复制到国际市场
。当地技术人员结合不同地区的种植习惯和病虫害特点，为农户提供定制化解决方案。

“在巴西 ，我们的团队帮助当地蔗农解决了顽固杂草问题后
，农户竖起大拇指说‘中国农药了不起’ 。那一刻，我知道我们的全球化之路走对了
。”王现全笑着回忆道。

如今 ，先达股份的产品已销往全球80多个国家和地区
，但王现全的目标远不止于此：“我们要打造具有国际影响力的中国农化品牌，见证中国农药品牌在全球舞台的崛起 。 ”他说
。（赵彬彬）