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　　鸣鸣很忙港交所递表 ，旗下14394家门店在2024年累计交易单数超过16亿
，全年实现营收393.44亿元
、经调整净利润9.13亿元，成为我国最大的休闲食品饮料连锁零售商。

　　叶燕谟/文

　　4月28日消息 ，据港交所文件
，湖南鸣鸣很忙商业连锁股份有限公司（简称“鸣鸣很忙 ”）已正式向港交所递交上市申请 。

　　招股书显示，鸣鸣很忙2024年门店零售额（GMV）达555亿元人民币 ，全年交易单数超过16亿，持续引领“量贩模式
”
。截至2024年12月31日
，鸣鸣很忙共有14394家门店，覆盖全国28个省份和所有线级城市 ，其中约58%位于县城与乡镇。其旗下“零食很忙”、“赵一鸣零食 ”成为消费者首选的国民平价零食品牌 。根据弗若斯特沙利文报告
，按2024年GMV计，鸣鸣很忙是中国最大的休闲食品饮料连锁零售商 ，并位列中国第四大食品饮料连锁零售商。

　　年交易单数超16亿 引领量贩模式

　　“零食很忙
”创立于2017年
，“赵一鸣零食”于2019年起步，二者于2023年11月完成合并 ，整合为更具规模与网络优势的“鸣鸣很忙 ”
。

　　鸣鸣很忙引领的“量贩模式
”
，通过供应链重构 、创新产品开发
、打造欢乐舒适的逛店体验，实现了快速发展。鸣鸣很忙大部分商品由生产厂商直供 ，《2024胡润中国食品行业百强榜》中约有50%的企业为其合作厂商 。

　　鸣鸣很忙围绕用户需求精选与定制产品
，构建了从初选、试吃 、试卖到推广的标准化选品决策机制
。截至2024年底，在库SKU数量3380个 ，其中约25%为定制化产品，在产品包装规格上
，超4成产品采用散装称重的形式，提升了品类灵活性和尝新友好度。单店SKU数量一般不少于1800款 ，是同等规模商超的2倍
，配合每月上新百款产品，形成“高频上新—数据反馈—快速调整”的闭环 ，增强了消费者黏性 。

　　鸣鸣很忙门店多位于人流量大
、易见易达的街边位置
，提供欢乐、舒适的购物体验
。鸣鸣很忙通过门店多感官设计和互动活动营造“逛店感 ”，叠加高质价比商品 ，提升了用户停留与转化效率。2024年鸣鸣很忙全年交易单数超过16亿
，会员总数达到1.2亿，会员购买人数1.03亿 ，年复购率达75% 。

　　商品销售占收入99.5% 鸣鸣很忙与加盟商生态共赢

　　招股书披露
，2022年 、2023年和2024年鸣鸣很忙收入分别为42.86亿元
、102.95亿、393.44亿元
。同期，经调整净利润分别为0.81亿元 、2.35亿元和9.13亿元。

　　鸣鸣很忙的收入体系并非“品牌方赚加盟费
”的传统逻辑 。数据显示 ，2024年其99.5%收入来自向加盟店和直营店销售商品，加盟费及服务收入占比不足0.5%
。加盟商数量从2022年的994家增加至2023年的3377家
，并进一步增加至2024的7241家。

　　在总部提供品牌赋能、选址支持与标准化运营体系的基础上，加盟商得以专注提升单店运营效率 。通过整体的赋能体系 ，鸣鸣很忙推动公司与加盟商之间的长期协同与良性循环。

　　低毛利
、高周转 “薄利多销”下的长期主义

　　2022-2024年鸣鸣很忙毛利率稳定在7.5%-7.6%区间
，净利润率则从1.7%提升至2.1%，经调整后净利润率保持在2.3%水平 ，3年的稳定表现验证了公司“薄利多销 ”量贩模式的可持续性
。

　　公司通过直连厂商压缩中间环节
，依托36个仓库、300公里仓储辐射圈与24小时物流体系，将存货周转天数压缩至11.6天。由此节省的成本直接转化为对消费者和加盟商的价格让利 。

　　在数字化建设方面 ，鸣鸣很忙持续投入
，拥有中国休闲食品饮料专卖店中最大的数字化团队，打造了覆盖选品采购 、仓储物流
、加盟商及门店管理等全流程的数字化能力
。鸣鸣很忙率先部署数字化订货系统 ，推出了全数字化的仓储管理系统和运输管理系统
，自主开发门店零售“智能中台”，并领先布局智能化远程巡店 ，进一步提升运营效率与标准化水平。

　　弗若斯特沙利文数据显示，2024年中国休闲食品饮料零售行业的市场规模已达3.7万亿元
，预计到2029年将增至4.9万亿元 。鸣鸣很忙计划将IPO募资主要投入到门店拓展和升级、供应链优化及数字化建设等，以进一步提高市场渗透率并满足多元化消费需求?
。

　　鸣鸣很忙为消费者提供高质价比的产品和欢乐 、舒适的购物体验 ，带动了创业就业
，激发区域经济活力。在“扩大内需
、提振消费
”政策背景下，其“薄利多销”长期主义路径展现出民生型零售商特质 ，为零售行业高质量发展注入新动能 。