在美国缺乏理性的关税大棒下 ，链接起全球28万采购商与70万家中国工厂的工业零部件数字化平台——海智在线
，其每日询盘未见显著减少，成为美国依赖中国底层制造能力的一个特别视角 。

记者从平台获悉 ，近期，平台上不少美国采购商与中国出口企业一样
，选择了观望
。而对于此前已下的订单，美国采购商反过来会宽慰中国供应商——“放心 ，订单不撤 ”。

海智在线带有上海鲜明的数智化基因
，用200多个数字标签，围绕设备、工艺 、产能
、经验、场地等生产要素 ，对我国海量制造工厂进行精准画像打标
，已有70万家中国工厂在该平台注册 。与此同时，平台吸引了全球28万家采购商注册 ，其中有107个国家和地区的采购商通过平台下单
。采购商发来一张张非标零部件图纸
，即可由平台高效匹配供应商。

根据海智在线副总裁米永东的观察，美对华滥施关税后 ，平台上美国大企业与中小企业反应不一 。大企业全球布局
，供应商多元，迫于关税压力放弃中国供应商之后 ，还有其他区域的供应商备选
。但美国中小企业别无选择。“他们的供应链几乎都在中国，组装一台装备
，就靠着中国的四五家工厂来供货 。因此，这类中小企业一方面抓紧改价 ，将关税因素考虑在内
，提高其产品在终端的售价，另一方面又要稳住中国供应商 ，明确表示‘货肯定要
，但可以慢慢发’
。
”

而那些看似还有选择余地的美国大企业，也不排除通过其他方式 ，将部分难啃的核心部件的制造再度“分包”给中国。据平台顺藤摸瓜掌握的线索
，部分美国巨头，已将采购订单交给其他国家与地区 ，但后者未必能完全胜任
，继而又向海智在线询盘，把一些难以攻克的制造部分二次发布 ，诚邀中国工厂接单 。

海智在线上一个真实案例颇为典型——某海外企业设计了一款运输箱，涉及近60个零部件
，包含聚苯乙烯泡沫 、塑料、橡胶
、铝等材质，工艺要求复杂。该设计方案先交给了以色列供应商 ，得到的回复是：从图纸到产品落地
，需要三年
。该企业又辗转寻到海智在线，平台发挥对海量工厂的调度和集成能力 ，很快凑齐供应商
，仅3个月就交出了成品。

在米永东看来，美国要恢复其“工厂能力 ”至少需十年之功 ，而恢复“工程师能力
”可能耗时更长 。他举例
，美国一家电解槽高新技术公司向中国企业求助，希望帮助生产200块双极板 ，但发来的设计图让中国工程师哭笑不得——双极板厚度足有6.5毫米
，可见美国设计师对双极板的厚度毫无概念
。海智在线经验丰富的工程师将双极板厚度从6.5毫米降至4.2毫米。这一改变意味着，在确保品质情况下 ，原材料成本可节省30%以上，相同单位体积内又能放置更多双极板 。正是有中国工程师的“神助攻”
，这家美国创业公司在效率、成本上显著优化，现已完成两轮融资
。

据悉 ，在海智在线平台上
，仰仗于中国工程师，挪威氢能源企业实现了制氢硬件产品从原型到量产的转化 ，美国航空航天企业的储水罐的产品可靠性
，也因采纳了中国工程师不锈钢水杯深拉伸工艺而大幅提升。

“制造业的经验值，可谓用则进 、废则退 ，干得越多才越有长进 。中国的工程师们在实践中愈发能干
，这是咱们中国对抗非理性贸易壁垒的最大底气
。 ”米永东说。