微信游戏中心：九酷大厅牛牛房间卡打开微信，添加客服【7832552】 ，进入游戏中心或相关小程序
，搜索“微信炸金花房卡 ”，选择购买方式。完成支付后 ，房卡会自动添加到你的账户中 。
第二也可以在游戏内商城：在游戏界面中找到 “微信牛牛，斗牛链接房卡
”“商城”选项
，选择房卡的购买选项，根据需要选择合适的房卡类型和数量 ，点击“立即购买 ”按钮
，完成支付流程后，房卡会自动充值到你的账户中
。

第三方平台：除了通过微信官方渠道 ，你还可以在信誉良好的第三方平台上购买炸金花微信链接房卡怎么搞。这些平台通常会提供更丰富的房卡种类和更优惠的价格
，但需要注意选择的平台以避免欺诈或虚假宣传 。
购买步骤：
1：打开微信，添加客服【7832552】 ，进入游戏中心或三分钟讲解“炸金花微信链接房卡怎么搞”获取房卡教程
2：搜索“炸金花微信链接房卡怎么搞
”
，选择合适的购买方式以及套餐。
3：如果选择微信官方渠道，按照提示完成支付 ，支付成功后
，房卡将自动添加到你的账户中
。
4：如果选择第三方平台，按照平台的提示完成购买流程 ，确认平台的信誉和性。
5：成功后，你可以在游戏中使用房卡进行游戏 。

　　3月27日金融一线消息
，兴业银行今日发布2024年度报告
。兴业银行董事长吕家进发布致辞称，2024年是兴业银行成立36周年。三纪时光周而复始 ，我们在市场洗礼中不断积蓄穿越周期的力量 。作为一家总资产超过10万亿的全国系统重要性银行
，我们每天都在见证千行百业在经济转型期的分化与奋斗，也日益感受到千家万户在逆风前行中逐渐变强的脉动和信心 ，致敬每一个砥砺奋进的市场主体！

　　展望2025年
，世事如棋，依然充满不确定性；“低利率 、低息差
、高风险”的挑战 ，仍是待解的行业性难题
。当所有人都相信市场的力量
，学会在变化中进化，在冬去春来的脚步中就会增强必胜的信念！坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性 ，是对时代之变和行业之问的最好回答。

　　以下为致辞全文：

　　2024年是兴业银行成立36周年 。三纪时光周而复始
，我们在市场洗礼中不断积蓄穿越周期的力量
。

　　——我们与国同行，主动化“国之大者 ”为“行之要务
” ，继续加强逆周期调节，总资产在跨过10万亿大关后继续拾阶而上
，科技金融、绿色金融 、普惠金融、养老金融贷款都实现两位数增长，数字金融从建设期走向收获期 ，在“科技-产业-金融”新三角循环的构建中把握住市场先机。

　　——我们迎难而上
，坚持稳中求进的工作总基调，全力推进高质量发展 ，净息差得到有效管控
，营业收入和净利润实现“双增长 ”，资产质量和风险抵补能力保持行业较好水平 ，在“低利率
、低息差、高风险
”的环境中交出了一份难得答卷 。

　　——我们寓义于利
，努力让社会各方共享发展成果，明晟ESG评级由AA升至 AAA ，全年股价大幅上涨
，分红比例将首次突破30%，在经济效益 、社会效益
、环境效益的内在统一中找到了更高水平的均衡点
。

　　——我们逐梦奋进 ，持续提升市场地位和品牌形象，全球银行业排名由第17位升至第16位
，国内系统重要性银行地位得到巩固，总行荣获“全国五一劳动奖状” ，在转型发展中展现出昂扬向上的风貌。

　　作为一家总资产超过10万亿的全国系统重要性银行
，我们每天都在见证千行百业在经济转型期的分化与奋斗，也日益感受到千家万户在逆风前行中逐渐变强的脉动和信心 ，致敬每一个砥砺奋进的市场主体！

　　展望2025年
，世事如棋，依然充满不确定性；“低利率、低息差 、高风险 ”的挑战 ，仍是待解的行业性难题 。当所有人都相信市场的力量
，学会在变化中进化，在冬去春来的脚步中就会增强必胜的信念！坚持以自身工作的确定性应对外部环境的不确定性 ，是对时代之变和行业之问的最好回答。

　　——我们要加快战略向实处发力
。每家银行都有美好的战略愿景
，落实好坏决定战略成败。我们要保持战略定力，强化战略执行 ，将金融五篇大文章转化为一个个项目沙盘，将金融服务嵌入到一个个消费场景
，对每笔资产和负债业务进行精细化定价，给各家经营机构更多差异化政策 ，建立起促进企金
、零售、同业三大条线协调 、联动
、融合发展的有效机制
，切实做到致广大而尽精微 。

　　——我们要加快客户向存量聚焦
。银行的客户经营已过跑马圈地阶段，深挖存量客户价值成为破解行业内卷的必然选择。我们要回归金融业作为服务业的本源 ，继续完善各类客户的体系化经营布局
，着力提升客户的数字化运营能力，进一步提升客户体验 ，树立起“主流、创新 、便捷
、尊享
”的品牌形象
，不断挖掘现有1.1亿零售客户、150万企业客户 、4000家同业客户的价值，把发展的根基打得更深更牢 。

　　——我们要加快市场向全球拓展
。面对国际贸易保护主义的抬头和国内市场竞争的加剧 ，“不出海就出局”已成很多企业的共识。我们要融入高水平开放事业
，紧随客户出海步伐，积极拓展海外服务网络 ，将国际业务作为服务优质客户必不可少的重要金融功能，推动国际业务全方位跨越式发展
，力争用三年时间走进同类型银行第一梯队，在游泳中学会游泳 ，把深海变成“蓝海 ” 。

　　——我们要加快科技向未来突破
。从国产大模型“百模大战
”到DeepSeek火爆出圈
，我国人工智能从追逐走向赶超。以“低成本、高性能
、开源生态”为重要特征的人工智能大模型，已经飞入寻常百姓家 ，推动金融数字化转型进入智能化服务下半场 。我们要继续以“企业级 ”理念、“标准化”方法引领数字化转型
，为智能化培基固本，推动“智慧决策中枢+人机共智场景+技术向善伦理
”三箭齐发 ，形成“AI 人人可用
，人人都用 AI”的良好氛围，推动“数字兴业 ”尽快走进“智慧兴业
”
。

　　——我们要加快风险向低点收敛。风险是影响高质量发展的最大变量 ，安全仍是头等大事 。危机不能浪费
，学费不能白交，我们要从经历过的风险中重新检视风险管理理念和机制 ，进一步树牢底线思维和极限思维，落实审慎稳健的风险偏好
，健全分工明确 、职责清晰
、有机配合、有效制衡的三道防线，完善全面 、全员
、全流程的风险管理体系 ，运用数字化工具提升风险管理的质量和效率
，确保风险曲线尽快掉头向下。

　　——我们要加快队伍向高处攀登
。当硅基生命逐渐有了人的思维、语言和形状，万物之灵都要思考何以自处。我们要对人力资源进行重新规划 ，通过更有成效的专业培训让人才赶超技术进化的速度
，通过更大力度的轮岗交流让干部增强综合素质，通过直抵人心的文化教育让员工实现德智体美劳全面发展 ，在兴业旺家的征程中
，继续诠释“山高人为峰” 。

　　2025年是“十四五 ”规划收官之年，也是“十五五
”规划谋篇之年
。我们将坚定信心 ，坚守长期主义
，坚持做难而正确的事，继续为穿越周期积蓄力量 ，沿着中国特色金融发展之路奋勇争先！

　　董事长

　　吕家进