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”“商城”选项，选择房卡的购买选项 ，根据需要选择合适的房卡类型和数量
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3：如果选择微信官方渠道，按照提示完成支付 ，支付成功后
，房卡将自动添加到你的账户中 。
4：如果选择第三方平台，按照平台的提示完成购买流程 ，确认平台的信誉和性
。
5：成功后
，你可以在游戏中使用房卡进行游戏。

海底捞去年业绩再创新高 。

3月25日晚间，海底捞（6862.HK）公布截至2024年12月31日的年度业绩报告。去年海底捞实现营收427.55亿元 ，同比增长3.1%；公司拥有人应占溢利达47.08亿元
，同比增长4.6%；核心经营利润为62.30亿元，同比增长18.7%
。

据wind数据显示 ，海底捞收入、净利润实现连续两年增长，去年业绩创历史新高
，但增速有所放缓。?

海底捞在财报中表示，2024年 ，中国经济运行总体稳中有进 。在餐饮板块
，各地政府出台多项刺激消费的政策，积极促进餐饮消费
。餐饮业同行也积极创新 、丰富餐饮业态 ，茶饮
、炒菜等类别蓬勃发展、增长迅速
，为消费者提供更丰富多元的选择。随着餐饮行业竞争的加剧，海底捞在稳固推进火锅主业的同时 ，启动红石榴计划
，积极拓展第二品牌，寻找新的增长点 ，努力克服挑战和风险
，以实现长期可持续发展 。

截至3月26日收盘，海底捞股价报17.62港元/股 ，涨超6%，年初至今涨10.82%
。

日均客流量超110万
，平均翻台率超4次/天

2024年，餐饮市场持续增长。国家统计局数据显示 ，2024年全国餐饮收入增速分别高于国内生产总值增速 、社会消费品零售总额增速0.3个
、1.8个百分点
，全国餐饮收入55718亿元，增长5.3%；限额以上单位餐饮收入15298亿元 ，增长3% 。

受政策推动与行业复苏影响
，海底捞2024年全年共接待顾客4.15亿人次，日均客流量超110万人次 ，同比增加4.5%
，平均翻台率达到4.1次/天，上年同期为3.8次/天 ，海底捞餐厅的系统销售额（指所有海底捞品牌餐厅所产生的销售总额
，包括自营餐厅及加盟餐厅）增长率为3%
。不过自营餐厅顾客人均消费从上年的99.1元降至97.5元。

财报中指出，2024年 ，海底捞在制定餐厅管理基础红线的前提下，将更多的主动权交予一线餐厅
，充分鼓励餐厅差异化经营 。除了推出不同形式的特色场景店外，门店还根据自身情况精准执行差异化定价策略
。

针对外卖就餐场景 ，海底捞外送业务从2023年下半年开始推出“一人食 ”精品快餐。得益于以上业务开展
，海底捞外卖收入增加20.4%至12.54亿元，占总营收比例从2.5%增至2.9% 。?

管理层在3月26日的财报业绩会上表示 ，“海底捞会聚焦不同产品、场景 、时段
，围绕不同商圈去执行差异化定价。去年下半年，整体餐饮品牌普遍收窄了优惠折扣力度 ，客单价有一定回升
，能感受到，餐饮同仁都深度挖掘消费需求 ，为全行业带来积极提升
，我们也在从中持续学习优秀经验
。
”

加盟店开店节奏将保持谨慎，未来会争取多开优质新店

门店扩张上 ，海底捞保持相对稳健的拓张速度，同时继续调整优化门店布局。2024年
，海底捞品牌新开62家餐厅，其中自营餐厅59家 ，加盟餐厅3家
，重启2家前期关停的海底捞餐厅，全年关闭或搬迁70家海底捞餐厅 。截至年底 ，海底捞品牌共经营1368家餐厅
，其中自营餐厅中国大陆地区共1332家，港澳台地区共23家 ，加盟餐厅共13家
。

“今年海底捞延续自下而上的稳健策略
，重点关注门店质量而非数量增长，不会将开店数量作为强考核目标 ，会争取多开优质新店。”谈及未来的开店计划
，管理层在业绩会上指出，2025年将继续强化现有门店运营质量管控 ，会密切关注经营情况，及时优化调整或进行闭店处理
，以确保整体的翻台率
、利润表现 。整体来看，2025年将延续去年开店策略 ，持续关注市场风险和经济环境
，保持稳健的开店速度
。

2024年，海底捞正式启动加盟业务 ，截至2024年年末已完成13家加盟门店的审核与落地
，初步验证了加盟模式在规模化布局中的可行性。海底捞表示，加盟模式实施以来 ，下沉市场展现出强劲需求
，超70%的加盟申请来自三线及以下城市，其中有不少来自县级城市 。

管理层在业绩会上指出 ，“三线及以下城市存在较多申请和项目发展潜力
，但我们仍将保持审慎态度，严格审核评估 ，保持稳健扩张
。而且。另外的工作重点，还是强化已有门店的经营质量和营业表现
，开店节奏依然会保持谨慎 。 ”

“加盟对于海底捞集团的视角，并不局限于火锅门店 ，而是一种新商业模式的引入
。未来我们将依托供应链管理、标准化运营 、员工激励机制等核心能力积累
，探索将成熟经验向多品牌延展。”管理层进一步指出 。

在主营业务稳定增长的前提下，海底捞通过孵化子品牌、引入加盟等商业模式创新拓宽发展边界 ，寻求新的增长点。2024年
，其他餐厅收入4.83亿元，同比增长39.6%
。

2024年8月 ，海底捞宣布实施“红石榴计划
”
，旨在鼓励孵化和发展更多的餐饮新品牌，推动餐饮服务创新。年报显示 ，截至2024年末
，海底捞集团通过内部创业创立了包括焰请烤肉铺子
、火焰官、小嗨火锅等11个餐饮品牌共计74家门店，覆盖正餐 、简餐
、快餐等不同消费场景 。

“关于红石榴计划实施一年来的进展 ，我们的核心目标并非追求新品牌门店数量扩张，而是致力于构建多品牌创新机制
。”关于焰请烤肉铺子的发展情况
，管理层指出，从该品牌现有的40多家门店来看 ，绝大多数门店保持持续盈利
，其盈利能力已达预期目标。其他创新品牌方面，在2月份的创业评审委员会会议及优秀店经理推介活动中 ，已有多个品牌获得高度认可
，即将进入推广阶段 。整体来看，红石榴计划的推进符合集团战略预期
。

同时 ，海底捞在财报中表示
，新品牌必定会面临激烈竞争和市场考验，公司将密切关注消费者接受度和潜在风险。

关于未来布局 ，海底捞表示将持续提升就餐体验
，继续探索多元化的经营策略，实施红石榴计划 ，并持续对加盟业务的探索 。此外，海底捞强调将策略性地寻求收购优质资产
，进一步丰富餐饮业务形态和顾客基础
。