3月26日金融一线消息
，中国银行今日召开2024年年度业绩发布会。谈及2025年经营思路，中国银行行长张辉表示 ，展望2025年
，我们清醒地认识到经营发展所面临的挑战 。主要是在货币信贷增长由供给约束转向需求约束的背景下，市场竞争加剧 ，LPR持续下调将会对资产收益率产生重定价影响
。与此同时
，国内经济运行长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，有需求升级、结构优化 、动能转换的广阔增量空间 ，宏观政策更加积极有为
，这都为中国银行高质量发展创造了更多新的机遇。中国银行将继续把加强净息差管理作为低息环境下各项工作的重中之重，坚持和发扬前期行之有效的做法 ，合理控制净息差变动幅度 。积极适应市场竞争需要
，着力在转变业务结构
、转变政策机制、转变运营模式上下功夫，不断提升经营管理水平
。重点做好以下八个方面的工作：

　　一是资产业务方面 ，重在优化结构，推动资产规模稳步增长。多措并举
，促进高收益资产占比进一步提升 。积极把握我国经济转型升级的市场机遇，保持信贷业务平稳健康发展。认真落实更加积极的财政政策 ，加大国债和地方债投资力度
，适度增加信用债投资
。抓住境外利率相对高位的市场机会，合理优化外币债券投资布局 ，有效控制票据 、同业资产等低收益资产。

　　二是负债业务方面
，重在量价协同，着力提升存款市场竞争力 。优化存款拓展模式 ，以代发薪
、快捷支付等重点产品为抓手
，抢抓低成本结算资金、源头资金，加大资源配置力度 ，促进存款基础持续改善
。加强存款成本管控
，提升产品服务的综合带动作用。抓住市场流动性充裕的有利时机，适时通过债券发行 、同业存单等渠道丰富资金来源 。

　　三是客户管理方面 ，重在夯实基础，加快推进客户结构转型
。将做优做强中型授信客群作为改善客户基础
、提升定价水平、推动转型发展的重点
，持续优化客户结构。强化沿链业务拓展和批量获客，加大小微企业和个人客群拓展力度 ，深化金融机构客户合作
，进一步巩固金融机构客户基础 。

　　四是财务管理方面，重在降本增效 ，提升资源配置效率
。巩固国际结算 、结售汇
、银团贷款等传统业务优势
，做大财富管理、资产托管 、国内结算、快捷支付
、养老金融等业务。做好重点手续费支出项目的压降和管控 。突出效益和战略导向，加强费用资源精细化管理 ，坚决防止各类铺张浪费行为
，着力提升投入产出比
。

　　五是战略布局方面，重在巩固优势特色 ，提升全球市场竞争力。坚持将巩固扩大全球化优势、提升全球布局能力作为首要任务
，保持境外利润贡献度稳中有升 。加大重点地区资源投入，积极培育新的增长极。完善全球业务布局 ，根据区域特点和资源禀赋，积极拓展个人金融 、金融市场
、金融机构、资产托管领域
，优化全球业务结构
。优化综合经营战略布局，加快投行 、资管
、投资、保险等综合化专业能力建设 ，提升综合金融服务的适配性和竞争力。

　　六是数字金融方面
，重在数智赋能，持续提升科技运营质效 。积极拥抱以人工智能为代表的新技术 ，加强“业数技”有机融合
，深化数据分析应用，加快建立数据驱动的经营管理新模式
。敏捷响应市场变化和客户需求 ，提升客户营销 、风险管理
、经营决策、内部管理等关键领域数字化 、智能化水平
，打造支撑全行高质量发展的科技引擎。

　　七是风险管理方面，重在健全制度机制 ，确保资产质量稳定在合理区间 。坚持“早识别
、早预警、早暴露 、早处置
”原则
，提升全覆盖、全流程
、全生命周期的全面风险管理能力，确保不良率继续保持主要同业较低水平
。加大激励约束和资源配置 ，量质并重提升不良处置成效。

　　八是队伍方面，重在人才适配
，激发高质量发展强大合力 。鲜明树立选人用人正确导向，健全人才体制机制 ，激励干部员工担当作为
。加强全球化综合化人才队伍培养储备
，强化客户营销、信贷审批 、全球托管等重点领域专业人才梯队建设。构建全面覆盖各层级
、贯穿人才成长全周期的教育培训体系，持续提升队伍专业能力 。